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市场部规章制度

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  为提高市场部人员工作积极性、创造性、主观能动性,加强市场部人员的管理,建立和健全管理体系,健全各项工作流程,促进各项工作落到实处,特制定本制度。

  一、市场部组织架构

  二、市场部各岗位职责描述

  市场部经理岗位描述

  (一)职务名称:

  市场部经理

  (二)直接上级:

  营销总监

  (三)直接下级:

  策划主管、平面设计师

  (四)本职工作:

  参与公司营销重大决策,协助营销总监完成各项工作任务,并负责市场策划推广、培训管理工作

  (五)直接责任:

  1、协助营销总监并具体负责市场部全面工作。

  2、负责品牌规划与管理。

  3、负责产品规划与开发计划。

  4、负责市场市场调查与实施。

  5、负责新产品策划与推广。

  6、负责新市场启动方案策划与实施指导。

  7、负责年、季、月市场推广计划。

  8、负责年、季、月宣传物料设计制作计划。

  9、负责年度及阶段性营销计划。

  10、负责公关活动计划与实施。

  11、广告媒体计划与实施

  12、完成上级领导安排的其他工作

  (六)领导责任:

  1、对本职能的工作质量和结果负责。

  2、对宣传推广、市场策划的有效性负责。

  (七)主要权力:

  1、对各级营销人员有培训权、指导权。

  2、在制度、文件或合同规定内,对不合理的活动申请有否决权。

  3、对5000元以内的促销品、宣传品、赠品、试用装、道具等的配送申请有直接审批权权和否决权。

  4、对各销售单位的业务工作有指导权、监督权、巡视权、检查权和建议处分权。

  5、对间接下级有建议任免权。

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怎样制作市场部管理制度。

1. 在产品导入期,市场部的职责重点有:进行市场调研和分析;制定产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。2. 在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。3. 在产品成熟期,市场部的职责...

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管理业务部市场部门,可以从以下几个方面进行:一、树立正确观念 利益一致:确保市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念,以公司整体利益为重。 质量信誉:坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,这是市场部工作的基本原则。二、遵守规章制度 公司责任:市场部人员必须对公司负责,...

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市场部人员需牢固树立公司、部门与个人利益相一致的观念,以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益。在公司的领导下,充分挖掘并发挥个人能力,群策群力,通过薄利多销的策略开展业务。每位市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,并严格遵守公司的各项规章制度。在合同使用方面,市场部施行合同领用登记...

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一、树立共同价值观 市场部人员需牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。这意味着市场部员工应认识到,个人的成长与成功与公司和部门的整体表现紧密相连。通过强调质量、信誉和市场效益的重要性,鼓励市场部人员以公司利益为重,共同努力实现业务目标。二、严格遵守规章制度 市场部人员必须对公司负责...

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公司责任:市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度,维护公司的合法权益。合同管理:施行合同领用登记手续,采用合同编号,确保市场部人员在签订合同时严格遵守合同法,维护公司的合同严肃性。未经公司许可,不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,以避免法律风险。三、...

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1. 树立一致的利益观念 强化团队意识:确保市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念,共同为公司的长远发展而努力。 明确工作目标:坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,确保市场部门的工作始终围绕公司的核心目标和价值观展开。2. 严格遵守公司规章制度 保密责任:市场部人员必须...

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