确定公司的成本控制状况是管理者需要经常关注的问题。首先，可以通过比较预算成本和实际成本的差异来评估成本控制的情况。如果实际成本高于预算成本，就意味着成本控制可能存在问题。其次，可以通过对各个成本项目进行分析，看哪些项目的成本占比较高，哪些项目的成本出现了增长，从而找出成本控制的薄弱环节。另外，还可以比较公司的成本与同行业其他公司的成本水平，看公司的成本状况是否处于合理水平。最后，建议可以对公司的成本控制制度和流程进行审查，看是否存在制度漏洞或流程不畅，以及是否有必要进行改进和优化。
除了以上方法，也可以采用以下具体做法：
实施成本核算系统，对各项成本进行精细化管理和核算，及时发现成本异常情况。建立成本控制的指标体系，包括成本率、成本收入比、成本利润比等指标，用于监控和评估成本控制的效果。实施成本管理的激励机制，如设立成本节约奖励制度，激励员工积极参与成本控制活动。进行成本控制意识的培训，提高员工对成本控制的认识和重视程度，使成本控制成为全员参与的行动。举个例子，某公司在进行成本控制状况评估时发现，原材料成本占比较高且出现了增长，经过分析发现是因为供应商的价格上涨和原材料的浪费现象。公司随后采取了与供应商重新谈判价格、优化原材料采购流程和加强原材料使用的培训等措施，最终有效地控制了原材料成本，提升了成本控制效果。
综上所述，确定公司的成本控制状况需要综合考虑预算与实际成本的差异、成本项目分析、行业比较、制度审查等多方面因素，并可以通过成本核算系统、指标体系、激励机制和员工培训等具体做法来改善成本控制状况。