激励和保持团队成员的积极性和参与度是管理者需要持续关注和努力的重要任务。首先，管理者可以通过设定明确的目标和奖励机制来激励团队成员。这些奖励可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，比如表彰、晋升机会、技能培训等。其次，及时给予积极的反馈也是非常重要的，团队成员需要知道他们的工作得到了认可。另外，营造良好的工作氛围也是激励团队成员的重要手段，可以通过团队建设活动、员工关怀等方式来增强团队凝聚力。此外，给予员工更多的自主权和决策权也能激励员工的参与度，让员工感到自己的工作得到重视，有成就感。最后，定期进行个人成长规划和职业发展规划，帮助员工明确自己的发展方向和目标，从而保持积极性和参与度。
举例来说，某公司为了激励团队成员，设立了年度最佳员工奖，奖金丰厚，并且会在公司年会上公开颁发，给予员工充分的肯定和认可。同时，公司也定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的合作和信任，营造融洽的工作氛围。另外，公司领导会定期与员工进行一对一的职业规划和成长规划，帮助员工明确自己的职业发展目标，制定个人成长计划，让员工感到公司对他们的关心和支持，从而保持积极性和参与度。