评估和跟踪公司的核心竞争能力是管理者需要关注的重要问题。核心竞争能力是指公司相对于竞争对手在特定领域具有的优势，包括技术、品牌、成本、渠道等方面的优势。评估和跟踪核心竞争能力的表现，可以帮助公司了解自身在市场竞争中的位置，及时调整战略，保持竞争优势。
首先，评估核心竞争能力的表现需要建立一套科学的评估体系。这个体系应该包括多个维度，比如产品技术水平、品牌知名度、成本控制能力、渠道开发能力等。可以通过市场调研、竞争对手分析、内部数据统计等方式来收集相关信息。
其次，可以借助一些工具来量化评估核心竞争能力的表现，比如SWOT分析、价值链分析、资源基础理论等。这些工具可以帮助公司深入挖掘自身的优势和劣势，找到提升核心竞争能力的关键点。
另外，跟踪核心竞争能力的表现也需要建立一套指标体系，这些指标可以是定量的，比如市场份额、产品销售增长率等，也可以是定性的，比如客户满意度、员工素质等。通过这些指标，可以及时发现核心竞争能力出现的问题，并采取相应的措施加以调整。
在实际操作中，可以通过案例分析来说明，比如某公司的核心竞争能力主要在于技术创新，可以通过对其专利申请数量、研发投入占比等指标的跟踪，来评估公司在技术方面的表现，并据此制定技术创新战略。
总之，评估和跟踪公司的核心竞争能力需要建立科学的评估体系和指标体系，借助相关工具和方法来量化和跟踪核心竞争能力的表现，及时发现问题并采取相应措施。这样可以帮助公司保持竞争优势，实现可持续发展。