利用经营业绩表现进行竞争分析和市场定位是管理者在制定战略和决策时非常重要的一项工作。首先，管理者可以通过比较自身企业的经营业绩与竞争对手进行分析，了解自身企业在市场中的地位和优势劣势。这包括比较销售额、利润率、市场份额等指标，从中找出自身的竞争优势和劣势，制定相应的战略。其次，管理者可以通过分析竞争对手的业绩表现来获取市场信息，如竞争对手的市场定位、产品定价策略、市场份额等，从中获取竞争对手的策略和市场趋势，有针对性地调整自身的市场定位和策略。最后，管理者还可以通过业绩表现来评估市场的潜在机会和风险，例如通过竞争对手的市场反应和表现来预测市场的发展趋势，制定相应的市场进攻或防守策略。
在实际操作中，可以采用SWOT分析法、竞争对手比较分析、市场份额分析等方法来进行竞争分析和市场定位。同时，也可以通过行业报告、市场调研、客户反馈等方式获取更多市场信息，从不同角度全面地了解竞争对手和市场情况。
举个例子，假设一家电子产品公司想要对竞争对手进行竞争分析和市场定位。他们可以通过比较自身销售额、利润率等指标与竞争对手进行分析，找出自身的竞争优势和劣势。同时，也可以通过市场调研和客户反馈了解竞争对手的产品定价策略、市场反应等，获取更多市场信息。最后，根据竞争分析的结果，制定相应的市场定位和策略，如调整产品定价、开拓新市场或加强现有市场的竞争力等。
综上所述，利用经营业绩表现进行竞争分析和市场定位是管理者制定战略和决策时非常重要的一项工作，可以通过比较分析、SWOT分析等方法来获取市场信息，从而制定相应的市场定位和策略。