在不同情境下做出明智的决策，需要考虑以下几个方面：
收集信息：在做出决策之前，首先要收集尽可能多的信息。这包括市场情况、竞争对手的动向、内部资源和能力等方面的信息。可以通过市场调研、竞争对手分析、内部数据分析等方式来收集信息。
分析信息：收集到信息后，需要对信息进行分析和整理。可以利用SWOT分析、PESTEL分析等工具来对外部环境和内部资源能力进行分析，帮助理解所面临的局势和自身的优势劣势。
制定目标：明确自己的目标是什么，长期目标和短期目标是什么，这有助于决策的方向性和目标导向。
制定备选方案：在明确目标后，需要制定多个备选方案，以备不时之需。这些备选方案可以是在不同假设条件下的方案，也可以是不同的决策选择。
评估风险：对每个备选方案进行风险评估，包括可能出现的不利影响、资源投入和潜在收益等方面，从而选择最优的方案。
决策执行：在做出决策后，需要及时、有效地进行执行，并对执行情况进行监控和调整。
例如，在公司面临市场扩张的决策时，可以通过市场调研收集各地市场的情况、竞争对手的情况、消费者需求等信息，然后结合公司自身的资源和能力，制定不同的市场扩张方案，评估各方案的风险和收益，最终选择最适合的方案进行执行。
综上所述，决策制定需要充分的信息收集和分析，明确的目标和备选方案，以及对风险的评估和决策执行。只有全面考虑各方面因素，才能在不同情境下做出明智的选择。